Vous avez du chiffre mais pas assez de marge ?
On identifie où la rentabilité fuit et on la remet au bon niveau, poste par poste.
/DÉVELOPPEMENT D'ENTREPRISE
Développez votre entreprise avec quelqu'un qui l'a déjà fait
Je vous accompagne pour lancer, reprendre ou faire grandir votre activité. Pas de coaching motivationnel : un plan d'action clair, des indicateurs, et une présence à vos côtés jusqu'au résultat.
/VOTRE CROISSANCE
Faites grandir votre activité avec une méthode éprouvée sur le terrain, pas dans les livres.
Vous voulez créer, reprendre ou développer votre entreprise. Je mets à votre service un parcours rare : parti de 3 000 €, j'ai bâti un groupe valorisé 1,2 million d'euros. Ce que j'ai appris, je le mets au travail pour vous.
Vous reconnaissez votre situation ?
Votre activité tourne mais vous manquez de structure ?
On pose des bases solides : process, indicateurs et équipe alignés sur la croissance.
Vous voulez reprendre une entreprise sans vous tromper ?
On valide la cible, on sécurise la reprise et on prépare le redressement.
Vous êtes salarié et vous voulez créer sans quitter trop tôt votre sécurité ?
On lance votre activité étape par étape, avec vos premiers clients avant la démission.
+100
entreprises et porteurs de projet accompagnés
25 ans
d'expérience concrète à votre service
4
sociétés actives au sein du groupe que j'ai bâti
1,2 M€
un groupe bâti à partir de 3 000 €
/CE QUE VOUS GAGNEZ
Une approche tournée vers votre résultat, pas vers la théorie
TERRAIN
Une expérience terrain mise au service de votre activité
Vingt-cinq ans à diriger, redresser et créer des entreprises pour vous faire gagner du temps et éviter les erreurs.
CONCRET
Un plan d'action clair, applicable immédiatement
Un audit simple, des indicateurs lisibles et des décisions concrètes pour faire avancer votre entreprise.
RÉSULTAT
Des résultats mesurables sur votre croissance
On avance par étapes et on suit les chiffres jusqu'à l'objectif fixé ensemble.
/VOTRE ACCOMPAGNEMENT
Trois façons de faire décoller votre activité
Vous voulez créer ou reprendre une entreprise mais vous ne savez pas par où commencer. Je vous guide pas à pas, sans vous faire quitter votre emploi trop tôt. Nous validons votre idée, construisons votre business model, trouvons vos premiers clients et préparons votre posture de dirigeant. Accompagnement individuel ou en groupe, de 800 à 2 500 € par programme.
IDÉEBUSINESS MODELPREMIERS CLIENTSPOSTURE
Vous rachetez une entreprise ou votre point de vente est en difficulté. Je vous aide à éviter les erreurs et à aller droit au résultat : audit complet, plan de redressement opérationnel, indicateurs clés, accompagnement sur le terrain après la reprise et accès à mon réseau de partenaires. De 2 000 à 4 000 € par mission.
AUDITREDRESSEMENTINDICATEURSTERRAIN
Vous animez un réseau de franchise et vous voulez le faire grandir. Formation de vos franchisés sur le terrain, audit de performance de vos points de vente, accompagnement de vos porteurs de projet, animation du réseau et motivation des équipes. Mission longue durée possible. Tarif sur devis selon le périmètre.
FRANCHISEFORMATIONAUDITANIMATIONRÉSEAU
Un accompagnement sans langue de bois, centré sur vos résultats
Chaque mission vise des résultats mesurables, dans le respect total de la confidentialité. Vos informations sont traitées avec soin, conformément à notre Politique de confidentialité.
Votre projet mérite un cap clair
La plupart des entreprises ne manquent pas d'idées, elles manquent d'un plan et d'un regard extérieur qui a déjà fait le chemin. C'est exactement ce que je vous apporte.
En savoir plus
Parlons de votre développement
Que vous lanciez, repreniez ou fassiez grandir votre activité, un premier échange permet de cadrer vos enjeux et de définir ensemble un plan d'action concret.
Prendre contact/VOTRE PLAN
Comment je fais passer votre entreprise de l'ambition au résultat
/001
On comprend votre situation et vos priorités
Nous analysons votre activité, votre marché et vos objectifs pour poser des bases claires et cibler ce qui fera vraiment avancer votre entreprise.
/002
On construit votre plan de développement
Business model, indicateurs et priorités. Un plan réaliste, applicable rapidement et taillé pour produire un impact sur votre chiffre.
/003
On exécute sur le terrain jusqu'au résultat
Je travaille aux côtés de vos équipes, avec un suivi régulier et des ajustements, pour ancrer la croissance dans la durée.
/POUR VOTRE SECTEUR
Quel que soit votre secteur, je connais déjà le terrain
Grande distribution et points de vente
Création, redressement et performance de magasins, du Sud-Ouest au Sud-Est, avec des cas concrets de points de vente remis dans le haut du classement.
Réseaux et franchises
Direction et déploiement de réseaux commerciaux multi-régions, dans la franchise, l'énergie et la grande distribution.
Création et développement à l'international
Société partie de 3 000 € et développée à l'international jusqu'à 1,2 million d'euros, avec un groupe de quatre sociétés derrière.
/ÉVITER LES PIÈGES
Les erreurs qui coûtent le plus cher à un dirigeant
Vingt-cinq ans à créer, reprendre et redresser des entreprises m'ont appris où la majorité des dirigeants se plantent. Voici les pièges que je vous évite dès le premier échange.
01ERREUR
Quitter son emploi trop tôt
Démissionner avant d'avoir validé l'idée et signé ses premiers clients. La trésorerie fond avant que l'activité décolle.
02ERREUR
Confondre chiffre d'affaires et rentabilité
Faire du volume sans suivre la marge. On remplit la caisse sans construire de richesse durable.
03ERREUR
Reprendre une entreprise sans audit indépendant
Se fier aux chiffres du vendeur, ignorer les stocks dormants, les contrats cachés et les vraies raisons d'une mise en vente.
04ERREUR
Lancer sans plan d'action écrit
Naviguer à vue les 90 premiers jours, sans objectifs ni indicateurs. C'est là que la majorité des projets se perdent.
05ERREUR
Sous-estimer la trésorerie
Démarrer ou s'étendre sans coussin de sécurité. Un bon concept peut mourir uniquement faute de cash, je l'ai vécu.
06ERREUR
Recruter avant d'avoir structuré les bases
Embaucher pour combler son propre manque de process. On multiplie les problèmes au lieu de la valeur ajoutée.
/FORMATION
Les diplômes de William Coignard
Parti d'un CAP Plomberie et d'un BAC PRO Commerce, j'ai gravi les échelons jusqu'à une Licence Commerce et Distribution. Mais c'est l'école du terrain qui a tout construit : 25 ans à créer, redresser et développer des points de vente et des réseaux, jusqu'à un groupe valorisé 1,2 million d'euros.
William Coignard
Entrepreneur et fondateur
01
CAP Plomberie
02
BAC PRO Commerce
03
BTS MUC
04
Licence Commerce et Distribution
Un réseau au service de votre développement
TERRAINCONFIANCERÉSULTATS
Je m'implique à vos côtés pour des décisions actionnables et durables, et je vous ouvre mon réseau : experts-comptables, banques, notaires, avocats d'affaires. Autant de leviers pour accélérer votre croissance.
/LA PREUVE PAR L'EXPÉRIENCE
25 ans de terrain qui profitent directement à votre projet
01
Golf et loisirs
RESPONSABLE MAGASINRÉSEAU NATIONAL
J'ai redressé un point de vente classé en bas du réseau pour le hisser parmi les meilleurs. Le genre de retournement que je sais reproduire pour votre activité.
02
Distribution spécialisée
CRÉATEUR DE MAGASINTOULOUSE
J'ai créé et développé ce magasin de zéro pour le compte du groupe, puis je l'ai repris et redressé après une forte chute. Créer et faire grandir, c'est mon métier.
03
Équipementier sport
COMMERCIAL SUD-ESTMARQUE INTERNATIONALE
Développement des ventes sur tout le Sud-Est pour une grande marque internationale. Une expérience commerciale que je mets au service de votre croissance.
04
Grande distribution
PORTAGE ET REDRESSEMENTRETAIL
Missionné pour sauver un magasin en grande difficulté, repris ensuite par une grande enseigne. Quand une activité vacille, je sais comment la remettre debout.
05
Énergie et habitat
DIRECTION RÉSEAUSUD-OUEST
J'ai déployé avec succès un réseau commercial sur tout le sud-ouest. Si vous développez un réseau, je sais comment l'étendre vite et bien.
06
Humidistop
DÉVELOPPEUR ET FONDATEURINTERNATIONAL
Dans le commerce bio, j'ai accompagné des porteurs de projet jusqu'à l'ouverture de leur magasin. Puis j'ai fondé Humidistop avec 3 000 € et l'ai développé à l'international jusqu'à 1 200 000 €.
/INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
L'IA, utilisée là où elle rapporte vraiment
Pas de promesse magique ni de jargon. On part de vos vrais problèmes, on identifie où l'IA fait gagner du temps et de l'argent, puis on l'intègre concrètement dans votre activité.
01
Automatiser les tâches répétitives
On repère les processus chronophages et on déploie des outils d'IA qui libèrent du temps à vos équipes.
02
Décider avec la donnée, pas à l'instinct
Tableaux de bord et analyses assistées par l'IA pour piloter votre activité avec des indicateurs fiables.
03
Faire adopter l'IA par vos équipes
Un accompagnement concret pour intégrer ces outils sans bouleverser votre organisation.
Un investissement clair pour développer votre entreprise
Des tarifs transparents, adaptés à votre besoin. Le montant final dépend du périmètre, de la complexité et de la durée.
/QUESTIONS FRÉQUENTES
Les réponses pour avancer en confiance sur votre projet.
Pour vous si vous voulez créer, reprendre, redresser ou développer une entreprise, en tant que porteur de projet, dirigeant, repreneur ou tête de réseau.
Non, surtout pas trop tôt. Je vous aide à valider votre idée, construire votre business model et trouver vos premiers clients avant de démissionner.
Vous gagnez du temps, vous évitez les erreurs coûteuses et vous avancez avec un plan clair. Le tout porté par quelqu'un qui a bâti un groupe à 1,2 million d'euros à partir de 3 000 €.
Golf, grande distribution, énergie, bio, traitement de l'humidité, et plus largement tout commerce, point de vente et réseau de franchise.
Un premier échange pour cadrer vos enjeux, puis un plan d'action clair avec des étapes, des indicateurs et un suivi sur le terrain jusqu'au résultat.
De 800 à 2 500 € pour lancer votre entreprise, de 2 000 à 4 000 € par mission de reprise ou de redressement, et sur devis pour le développement de réseau. Tout est transparent et défini en amont.